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    “人人头上三张表”--云图控股数字化转型理念闪亮数聚中国研讨会

    发布日期:2021-05-07

      4月13日,数聚中国2021甲骨文中国CIO研讨会在成都圆满落下帷幕。数字时代,如何高效管理数据,成为企业业务稳定流畅运行的关键!笆壑泄刑只帷蔽剖只朐萍际醯那把赜τ檬导,汇聚多家制造、金融、电信等多个行业相关负责人齐聚一堂,共探技术创新,洞见数据护航核心业务在新常态下的发展。云图控股受邀与四川省农信社、湖北移动等单位共同参与此次研讨。


      在大会上,云图控股总裁助理/信息中心总经理岳洪燕带来关于云图数字化转型的实践分享,介绍了云图发展历程和信息化建设过程的总体思路、目标以及所取得的成效,作为制造业的代表企业,云图快速的发展及领先的管理理念赢得了全场的瞩目。
      云图控股凭借多年积累下的产业格局和核心竞争优势,盈利能力持续增长,在行业内有口皆碑,云图信息化建设也处于领先地位,信息化在云图不仅仅是工具和手段,更是一种新兴的生产力。岳总在分享云图数字化转型的基本理念时强调,在云图,不管是员工还是干部,每一个行为和决策都要符合一个准则:能持续改善公司的财务报表,因此经营分析平台仍坚守此理念,围绕“降本、增效、提速”三个方向,通过信息化建设与管理升级的双向驱动,引入数字化转型的理念及先进应用,形成一套科学的办法,来持续改善财务报表。并基于宋睿总裁提出的“算得出、读得懂、有判断”9字方针,搭建了云图的经营分析平台,把基于经验的决策转变成基于数据辅助下的科学决策,在集团财务和复合肥营销业务板块实现数字化的落地,经营分析平台已成为辅助经营决策和判别岗位价值的依据。


      云图控股多年来在信息化领域深耕细作,已形成“经营管理需求与IT发展”双向驱动的良好局面,在经营分析平台的搭建中,本着“总体规划、局部先行”的原则,首期仅用9个月的时间就实现了项目快速的落地。项目的长期规划,将通过“智能化业务决策、一体化运营协同、生态化价值链联动”的策略,持续推进数字化驱动赋能业务转型升级,搭建灵活、高效、能满足未来管理升级的经营分析数据平台,为集团战略落地提供有力的保障!

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